2016年2月22—23日，华润化工控股在常州华润包装材料有限公司二楼培训教室召开2015年度工作总结暨2016年度工作部署会议。华润集团副董事长兼华润化工董事长王印先生、集团战略管理部经理王迎先生、华润化工总经理朱振达先生及公司各级管理层共计40余人参加会议。
2015年是“十二五”的收官之年，华润化工顺利完成各项经营预算指标。朱振达总经理在讲话中指出，在过去的一年，公司通过不断优化供应链管理，提升了内部运营的效率；科学把控了采销节奏；建立了快速应对市场变化的组织能力。但同时朱振达总经理也强调，目前的华润化工仍因产业链单一而对市场的把控力和风险的防御能力受限制，在未来几年将面临一体化竞争对手的冲击，他要求参会经理人不断提升管理水平、夯实行业地位，在2016年重点建设好“1个工程”，运营好“2个板块”，落实好“3个项目”研判，从而牢牢抓住未来五年行业发展的难得机遇，因势而谋、应势而动、顺势而为、乘势而上，谋发展、求壮大，最终实现企业“做实、做强、做大、做好、做长”的战略目标。
在会议最后进行了优秀员工、优秀经理人、优秀团队的表彰和颁奖仪式，王印总上台为他们颁发了奖牌并做了总结发言。他对华润化工在过去的2015年聚酯销量稳定增长、经营利润创历史新高、经营风险控制良好、投资回报率高等成绩表示肯定，同时他希望在接下来的2016年华润化工的重点工作仍然以增长、回报和风险控制为主题，加快战略举措实施步伐，实现持续、稳定发展。