为进一步推动华润化工十二五战略规划的落实，9月1日下午，华润化工控股团队建设研讨会在常州维景国际大酒店隆重举行，华润化工控股及其二级公司管理团队共计十余人参加此次研讨会。华润集团乔世波总经理全程出席本次会议。
会议首先传达了宋林董事长关于《团队建设年》的要求，与会人员围绕如何打造高效团队开展研讨，在真诚、开放、轻松的气氛中，参会人员敞开心扉，直抒己见，坦诚相对，认真剖析目前华润化工团队建设中存在的问题并深刻反思了自身的不足，围绕如何落实集团关于团队建设年的要求及如何加强华润化工团队建设提出了很好的建议。结合学习及讨论成果，管理团队成员集思广益，现场草拟《华润化工管理团队行为公约》。
集团乔世波总经理在发言中对华润化工管理团队勇于直面自身不足的勇气给予了充分肯定。乔总在讲话中强调：在激烈的市场竞争中，要保持行业领先地位，完成集团赋予的历史使命，发挥团队作用尤为重要。召开以“团队建设”为主题的研讨会，探讨华润化工在新形势及新目标的条件下，作为管理工作者如何更好地履行职责，服务企业发展显得尤为重要。他说，要打造高效团队，要从自己做起，化工管理团队尤其是一把手要起好表率作用，发挥团队群策群力作用，凝聚团队共识。管理团队成员在团队建设中的作用至关重要，团队强，整体战斗力就强，管理团队的每一个成员要善于找到自己的短板，针对短板找到解决问题的办法和措施，从而提升个人及团队的整体领导力水平。
“十二五”期间，华润化工结合自身发展勾画了一幅振奋人心的蓝图，对此，乔总希望化工管理团队以化工 “十二五” 蓝图为基础 ，
心存高远，脚踏实地，在与标杆对比中不断寻找差距，快速提升团队领导力及战略执行力 。最后 ，乔总强调 ，团队建设是一项长期性工作
，华润化工目前正处于快速成长与探索阶段，参会经理人要把会议精神落到实处，强化执行，努力促成创新、上 进、 协作的团队建设 ，
从而力争去实现并超越“十二五”蓝图勾画的战略目标。